Job Description
负责年度/季度绩效规划,包括但不限于业务增长,成本预算匹配等指标的设定,KPI分层拆解,销售业绩考核与年度绩效方案的设计与追踪。定义结果指标和过程指标,建立过程管理方法论,形成从输入端(业务促发因子)到输出端(结果)的闭环。
1、提升运营效率:搭建并完善绩效激励管理体系,包括方案规划、制度落地、流程管理等;
2、激发大区活力:以驱动业绩意愿为出发点,进行绩效方案的迭代,以及销售模式的创新探索;
3、业务分析反哺:通过业务绩效数据分析,洞察业务问题和红利点,反哺策略推进业务,并形成定期复盘报告,以及绩效改进方案与建议;
1、提升运营效率:搭建并完善绩效激励管理体系,包括方案规划、制度落地、流程管理等;
2、激发大区活力:以驱动业绩意愿为出发点,进行绩效方案的迭代,以及销售模式的创新探索;
3、业务分析反哺:通过业务绩效数据分析,洞察业务问题和红利点,反哺策略推进业务,并形成定期复盘报告,以及绩效改进方案与建议;